Character eats personality for breakfast.
Führungskräfteentwicklung für Unternehmen, die auf Charakter bauen.
Eine gesunde Ökonomie beginnt nicht mit einer Strategie, sondern mit Menschen, die wissen, wofür sie stehen. Menschen mit Charakter, die Tugenden wie Integrität, Demut, Treue, Mut und Geduld verinnerlicht haben und die Herausforderungen unserer Zeit als Chance zur Veränderung nutzen. Dafür schaffen wir Räume, in denen wir gemeinsam reifen.
Drei Bereiche, eine Haltung.
Aus Charakter wächst gute Führung. Aus guter Führung wachsen starke Unternehmen. Und aus starken Unternehmen wächst eine gesunde Ökonomie.
Building leaders of great character
Unsere Leadership-Formate richten sich an Führungsverantwortliche, die nicht nur ihr Handeln, sondern auch ihre Haltung reflektieren und aus innerer Stärke wirksam führen wollen.
Ob im Leadership Profile, im Next Step Leadership Programm oder im Leadership Coaching: Wir begleiten Führungskräfte und Teams in Entwicklungsprozessen, die Führung, Selbstführung und Kultur gleichermaßen betreffen.
Mit dem rivaiv Curriculum bilden wir zudem Coaches aus, die Menschen professionell und verantwortungsvoll in Führungs- und Entwicklungsprozessen begleiten wollen.
Building companies by great leaders
Wir verbinden Leadership Development mit strategischem Company Building.
- VerstehenWas trägt, was fehlt, wohin soll es gehen?
- GestaltenNachfolge, Neuausrichtung oder Wachstum gemeinsam entwickeln.
- BegleitenAn Bord bleiben, als Sparringspartner und, wo es passt, als Investor.
Besonders am Herzen liegt uns die Hidden Champion Legacy: die über Generationen gewachsenen Familienunternehmen, die unsere Ökonomie stark machen. Benjamin Schröder bringt dafür Erfahrung aus über 15 Jahren und mehr als 230 begleiteten Unternehmen mit.
Kontakt aufnehmen →Building economies by great companies
In Zeiten von Polarisierung und Unsicherheit wollen wir Brücken bauen: Wir bringen Entscheidungsträger aus Wirtschaft, Politik und Forschung zusammen, nicht nur miteinander, sondern füreinander.
Dabei bringen wir die guten Wurzeln der sozialen Marktwirtschaft in zeitgemäße Formen: in der Region, im Verband DIE FAMILIENUNTERNEHMER in Oberberg und auf Bundesebene in einer Fachkommission zu Mittelstand und Wirtschaft.
Mit Gesprächsformaten, Vorträgen und Netzwerkinitiativen verbinden wir Menschen, die Zukunft gestalten wollen.
Kontakt aufnehmen →
Nothing beats the table.
Am Tisch wird aus Ich ein Wir. Man sitzt sich gegenüber, nicht übereinander. Wer miteinander isst, hört anders zu, spricht ehrlicher und entscheidet weiser.
Inspirierend ist für uns die Geschichte der Klöster. Über Jahrhunderte waren sie Orte erstaunlicher Innovation, von der Landwirtschaft bis zur Medizin, und haben ganze Regionen und ihre Gesellschaft geprägt. Ihr Geheimnis war ein klarer Rhythmus aus Arbeit und Ruhe, eine echte Gemeinschaft und ein gemeinsamer Tisch, an dem alle gehört wurden, auch die Jüngsten. Dort wurde gegessen, beraten und entschieden.
Diese Kultur wollen wir leben. Deshalb bauen wir einen eigenen Ort auf, umgeben von Wäldern und bewusst klein gehalten, an dem wir mit Partnern aus unserem Netzwerk Gemeinschaft leben und zusammenarbeiten.
- StorehouseNeu
- Ein langer Tisch als Mittefür Programme, Strategie und Boardarbeit, bis 14 Personen
- rivaiv House
- Ein kleines Haus zum Ankommen und Mitarbeitenfür Partner aus unserem Netzwerk, die eine Zeit lang bei uns sind, um Gemeinschaft zu leben und mit uns zusammenzuarbeiten
Benjamin Schröder
Impact Business & Economic Development
Diplom-Kaufmann (FH) · Executive Coach (DVNLP)
Seit über 15 Jahren begleitet Ben Unternehmer und Familienunternehmen durch Wachstum, Nachfolge und Krisen. Er bringt Unternehmen mit Sinn und Investoren zusammen, die mehr suchen als Rendite.
Er sieht Wege, wo andere Chaos sehen, und schafft Vertrauen zwischen allen Seiten.
Esther Schröder
Executive Coaching & Leadership Development
M.A. Beratung, Mediation und Coaching · B.A. Soziale Arbeit
Business Coach, Leadership-Trainerin und Mediatorin seit 2016. Esther entwickelt die Programme von rivaiv und begleitet Führungskräfte dabei, aus Haltung zu führen und nicht aus Technik.
Für die Trainer im Netzwerk ist sie Gastgeberin, Sparringspartnerin und Qualitätsgarant.
Ein starkes Netzwerk.
Für jedes Vorhaben greifen wir auf einen erfahrenen Pool von Trainerinnen, Trainern und Coaches zurück und stellen genau das Team zusammen, das es braucht.
Charakterethik statt Persönlichkeitsfassade.
In „Die 7 Wege zur Effektivität“ beschreibt Stephen R. Covey einen stillen Wandel. Er hat die Erfolgsliteratur seit 1776 untersucht: In den ersten rund 150 Jahren ging es fast ausschließlich um Charakter. Erst nach dem Ersten Weltkrieg rückte die Persönlichkeit in den Vordergrund: Techniken, Auftreten, die richtige Wirkung nach außen.
Genau das sehen wir heute an vielen Stellen: in der Führungskräfteentwicklung, in Unternehmen und in der Frage, wie wir Ökonomie gestalten. Im Mittelpunkt stehen oft Auftritt und Wirkung, Schlagfertigkeit, Personal Branding, schnelle Ergebnisse und das nächste Tool.
Wir setzen einen anderen Fokus, weil wir glauben: Die Erneuerung unserer Ökonomie beginnt bei Menschen in Führung, die Charakter haben. Führung entsteht nicht aus Selbstverwirklichung, sondern aus Verantwortung. Für andere und für unsere Gesellschaft.
Dass sich das auch wirtschaftlich auszahlt, zeigt Fred Kiel in „Return on Character“: In seiner Studie mit 84 CEOs erzielten die Unternehmen der Führungskräfte mit dem stärksten Charakter eine fast fünfmal höhere Gesamtkapitalrendite als die der selbstbezogenen.
In guter Gesellschaft.
Wir haben Hoffnung für unsere Ökonomie, doch sie braucht starkes, charakterstarkes Leadership. Dafür müssen wir nicht bei null anfangen: Die Geschichte ist reich an Menschen, deren Haltung Unternehmen, Gemeinschaften und ganze Länder geprägt hat. Wir möchten uns von ihnen inspirieren lassen.
Bildnachweise
Bildnachweise (Quelle Wikimedia Commons, Ausschnitt und Farbe bearbeitet; die bearbeiteten Fassungen stehen unter derselben Lizenz wie das Original): K. Adenauer, Bundesarchiv B 145 Bild-P000669, CC BY-SA 3.0 DE · D. Bonhoeffer, Bundesarchiv Bild 146-1987-074-16, CC BY-SA 3.0 DE · P. F. Drucker, Foto Jeff McNeill, CC BY-SA 2.0 · N. Mandela, Foto Kingkongphoto, CC BY-SA 2.0 · F. W. Raiffeisen, M. Steiff, F. v. Bodelschwingh, W. Wilberforce (Gemälde A. Hickel), J. Simon, M. Mendelssohn, E. Abbe, B. Benz, D. Hammarskjöld (Nobel Foundation): gemeinfrei · H. Gmeiner (Denkmal), Foto Fernando J. Balderrama, CC BY-SA 3.0
Warum rivaiv?
Unser Name kommt vom englischen „revive“: wieder lebendig werden, zu Kraft kommen. Genau das wünschen wir Menschen, Unternehmen und unserer Ökonomie.
re·viv·a·ble, adj. Capable of being revived.
re·viv·al, n. A coming back into life, use or strength; a renewal of interest, devotion or faith.
re·viv·al·ism, n. The spirit or methods of religious revival.
re·viv·al·ist, n. One who promotes or leads a revival.
re·viv·al·is·tic, adj. Of or characteristic of revivalism.
re·vive, v. [rɪˈvaɪv] come back to 1. life; 2. strength; 3. a flourishing condition.
re·viv·er, n. One who, or that which, revives.
re·viv·i·fi·ca·tion, n. The act of restoring to life; renewal of vigour.
re·viv·i·fy, v. To restore to life; to give fresh animation to.
re·viv·ing·ly, adv. In a manner that revives or refreshes.
re·vi·vis·cence, n. The state of reviving; a return to life after apparent death.
re·vi·vis·cent, adj. Reviving; restoring to life.
re·vi·vor, n. Law. The renewal of a suit that had abated.
rev·o·ca·bil·i·ty, n. The quality of being revocable.
rev·o·ca·ble, adj. That may be revoked or recalled.
rev·o·ca·bly, adv. In a revocable manner.
rev·o·ca·tion, n. The act of recalling, repealing or annulling.
rev·o·ca·to·ry, adj. Tending to revoke; recalling.
re·voice, v. To voice again; to give renewed expression to.
Wir freuen uns auf den Austausch.
Ob Leadership Profile, Next Step Leadership, Coaching oder die Begleitung eines Unternehmens: Wir nehmen uns Zeit für ein persönliches Gespräch.
Oder direkt per E-Mail an info@rivaiv.de oder telefonisch unter +49 2262 788919-0